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在過去的2021年里，生產(chǎn)運行管理部在總公司的帶領(lǐng)下，穩(wěn)步落實“管理、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體的運營管理機(jī)制，扎實推進(jìn)職能發(fā)揮，在推動生產(chǎn)運行管理模式的建立與落地執(zhí)行的過程中取得了顯著的成就，較為突出的成果體現(xiàn)在三個方面：一是在供熱運行管理方面，抓機(jī)制建設(shè)，塑統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)考核為保障，跟蹤考核為促進(jìn)，提升效果良好。二是設(shè)備資產(chǎn)管理方面完善管理制度，確立執(zhí)行規(guī)范，定流程、定模板，并以下沉輔導(dǎo)，推動落地實施。三是形成技術(shù)技能提升平臺化發(fā)展規(guī)劃，建培訓(xùn)基地，開展技能比武，理論與實踐相結(jié)合，促進(jìn)專業(yè)技能水平創(chuàng)新提升。
一、運行管理有提升
1、完善了運行管理模式
為進(jìn)一步規(guī)范供熱運行管理秩序，降低供熱運行能耗，達(dá)到合理化、精準(zhǔn)化供熱的工作目標(biāo)，保障供熱系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、有序運行，一是建立健全生產(chǎn)運行管理制度，共完成16項運行管理制度及方案的制定。二是對技術(shù)升級改造通過審核把關(guān)，梳理確定可以自行改造與工隊實施改造項目，進(jìn)一步細(xì)化改造項目分類管理，同時以周為單位形成固定臺賬，統(tǒng)計進(jìn)度，促進(jìn)生產(chǎn)單位提升對技術(shù)改造項目的跟進(jìn)管理意識，并在年度運行前期明確時間節(jié)點，倒逼推進(jìn)項目按計劃實施。三是對夏季檢修工作，通過實施技術(shù)技能培訓(xùn)和組織開展技術(shù)技能比武，提升基層生產(chǎn)人員技能水平，培養(yǎng)和營造積極向上的工作學(xué)習(xí)氛圍，同時以考核體系為保障，組織分公司開展對夏季檢修內(nèi)部驗收，并形成周跟進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)單位對檢修工作形成初把關(guān)。并以供暖運行期實際效果檢驗，兌現(xiàn)檢修工作整體質(zhì)量的考核把關(guān)，進(jìn)一步提升檢修工作長效管理機(jī)制。
2、落實層級例行巡查制度
供熱例行巡查是我公司保障供熱運行的重要開展方式，為規(guī)范供熱運營秩序，提高各生產(chǎn)單位執(zhí)行力，保障供熱運行平穩(wěn)、安全、有序進(jìn)行，生產(chǎn)運行管理組織落實供熱例行巡查工作要求，針對高能耗、高失水及故障停運站點累計巡檢720次，其中巡檢高能耗站點83次，日失水量較大站點65次，因故障停止運行站點33次，對照檢查結(jié)果督促各生產(chǎn)單位限期整改。
3、終端熱用戶故障閥門維保
隨著使用年限逐年增加，終端用戶熱表、閥門搶修頻次呈爆發(fā)性增長趨勢。上一采暖季結(jié)束后組織人員耗時三月有余實地查看1300余個終端用戶控制閥門，完成修復(fù)83個。
本年度按照公司用戶管控指令，快速及時執(zhí)行終端用戶管理管控動作，完成鎖閉3530戶，完成開啟755戶，充分發(fā)揮出智能化管理管控的效果與作用，工作效率提升顯著。
4、考核管理提升
以完善計劃管理的層級落實為推動，在公司整體指標(biāo)考核工作落實的框架下，逐步提升生產(chǎn)板塊整體考核效果。一是從審核各分公司遠(yuǎn)景、預(yù)算，綜合分析經(jīng)營預(yù)算的合理性和可操作性；二是發(fā)揮計劃管理中過程監(jiān)管職能，對重點工作形成階段性跟進(jìn)反饋，并對完成效果進(jìn)行分析總結(jié)；三是對照遠(yuǎn)景與工作計劃按月分解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，細(xì)化考核事項與考核標(biāo)準(zhǔn)，并在月末對照完成情況落實考核打分。全年計劃管理與考核工作有效結(jié)合，互相形成推動，整體生產(chǎn)板塊，七個生產(chǎn)單位的考核工作在一個年度的運作中快速的完善提升，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)考核有重點，有效推動整體經(jīng)營管理措施的完善和落地。
5、生產(chǎn)成本核算結(jié)算步入正軌
整合經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)核算管理相關(guān)臺賬報表，優(yōu)化結(jié)算系信息流轉(zhuǎn)，通過加強(qiáng)信息分層審核與核算匯總，實現(xiàn)“執(zhí)行機(jī)構(gòu)，管理層、監(jiān)管層、系統(tǒng)機(jī)構(gòu)”信息共享、貫通，打通數(shù)據(jù)收集、整合、核損、分析通道。推動成本分析模式雛形建立，同步積累能耗數(shù)據(jù)占比經(jīng)驗值及年度能耗數(shù)據(jù)，并展開實時分析，為運行調(diào)度決策提供數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)資料。
二、設(shè)備資產(chǎn)管理有成效
1、制定報損報廢、退庫流程，制定、下發(fā)《忻州市熱力有限公司工程管網(wǎng)及技改材料退庫、報廢管理辦法》規(guī)范了材料報廢、退庫過程中涉及各單位的職能責(zé)任，運行資產(chǎn)報廢單的填制。
2、建立以站為單位資產(chǎn)信息臺賬，制定熱力站信息臺賬填制要求，按照一網(wǎng)供回水系統(tǒng)、二網(wǎng)供回水系統(tǒng)、補(bǔ)水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等工藝流程填制，同時標(biāo)注建站規(guī)模及換熱器臺數(shù)。并且組織落實對各分公司臺賬建立完善情況進(jìn)行核查，對核查中發(fā)現(xiàn)臺賬和站內(nèi)設(shè)備不符的要求整改，確保熱力站資產(chǎn)保值增值。
3、二級庫資產(chǎn)管理方面，首先檢查各分公司二級庫臺賬建立情況，是否及時登記出入庫信息，填制票據(jù)，辦理相關(guān)手續(xù)，有無先出庫，后補(bǔ)手續(xù)現(xiàn)象，確保臺賬和賬物相符；其次對照庫房管理，要求做到分類放置、便于存取，細(xì)化標(biāo)簽標(biāo)識，妥善放置各類物資，通風(fēng)、防水，對存在的安全隱患進(jìn)行整改；并且采暖開始前及采暖結(jié)束后盤點各生產(chǎn)單位二級庫庫存，了解各類材料數(shù)量為，督促減少二級庫存積壓。
三、推動技術(shù)技能提升向平臺化發(fā)展
專業(yè)知識水平作為企業(yè)的核心競爭力，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展不可忽視的因素。2021年，以參加省級技術(shù)技能競賽為契機(jī)，籌備建立了實操培訓(xùn)基地，并組織開展了全公司技能比武競賽。通過公司集中培訓(xùn)活動的開展，就供熱生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)技能水平及行業(yè)先進(jìn)咨詢展開了互動交流與講授培訓(xùn)，并在部門內(nèi)晨間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，拓展行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識。通過發(fā)揮理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)提升手段，使得基層人員對崗位工作認(rèn)知及實操技能方面得到了普及和提升，也將公司專業(yè)技能提升工作推上一個新的臺階。同時，此項工作也列入生產(chǎn)運行部長遠(yuǎn)工作計劃。
?2021年我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了豐碩的成果，2022年承載著我們的理想和希望，繼續(xù)前行！
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