2022年是項(xiàng)目管理部自公司機(jī)構(gòu)改革以來迎來的第二個年頭，部門全員通過2021年一年的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，不僅提升了工作預(yù)判能力，更使得工作能力有了巨大的提升。這一年，又是一個全年無休、奮勇戰(zhàn)斗的一年；這一年，我們褪去了2021年初上戰(zhàn)場的羞澀，像一個心智成熟的孩子一樣，處之泰然地迎接著每一項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的挑戰(zhàn)！
2021年9月份項(xiàng)目管理部做為排頭兵，對照工期倒排計劃率先組織施工隊(duì)進(jìn)場開展東環(huán)一標(biāo)段電廠至九原街管網(wǎng)鋪設(shè)，過程中嚴(yán)抓施工現(xiàn)場的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理，通過精心組織與管理，截止當(dāng)年12份完成了一標(biāo)段總?cè)蝿?wù)量的50%。
2022年3月在開工之際，對照全年項(xiàng)目投資計劃，部門內(nèi)部組織全員熟悉施工圖紙，聯(lián)動各職能部門、監(jiān)理單位對同步開展各項(xiàng)工程的圖紙會審，收集、審核施工方案，及時調(diào)整全年工作計劃部署，可謂是“謀劃在先，行動在前”，充分做好事先準(zhǔn)備工作，迎接2022年工程建設(shè)的首戰(zhàn)建設(shè)任務(wù)。同時，3月份還是項(xiàng)目部一邊抓2021年結(jié)算收尾工作，一邊開展2022年工程建設(shè)項(xiàng)目的時刻。
東環(huán)項(xiàng)目三個標(biāo)段全長7.5公里，工期緊、任務(wù)重，從組織現(xiàn)場勘測、協(xié)調(diào)施工占地及打井、降水等附屬工程開始，到沿途障礙物和電桿移位、苗木移植、通水、通電等協(xié)調(diào)工作緊跟步伐，到落實(shí)材料到位、檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，再到組織工隊(duì)照圖施工，做好施工管理、監(jiān)督工作等各個環(huán)節(jié)，按施工工序確保工程順利完工。施工期間來到7、8月份迎來了雨季，加之疫情爆發(fā)嚴(yán)峻也給施工進(jìn)度帶來了各種阻礙。為確保工期，工程建設(shè)晝夜不停，工隊(duì)三班倒，現(xiàn)場管理員更是24小時堅守在工程現(xiàn)場，不僅監(jiān)督進(jìn)度的同時還要確保工程的質(zhì)量。工地上，隨處可見的公司領(lǐng)導(dǎo)們的身影，他們頂著烈日，身先士卒、現(xiàn)場查看、安排部署。工程從分段施工到全線貫通，從點(diǎn)到面，多方位的展開實(shí)施。東環(huán)項(xiàng)目隸屬政府“太忻經(jīng)濟(jì)一體化”項(xiàng)目，太忻大道要在國慶前完工、通路，熱力公司作為參與政府工程建設(shè)項(xiàng)目的一份子，勢必勇?lián)厝巍㈨频Z前行。
2022年全年建設(shè)項(xiàng)目244項(xiàng)，其中東環(huán)項(xiàng)目僅為其中的1項(xiàng)，而其他243項(xiàng)管網(wǎng)項(xiàng)目中包括涉路一、二網(wǎng)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、零星項(xiàng)目，也需同步推進(jìn)實(shí)施。11月份進(jìn)入供暖期，組織實(shí)施完成197項(xiàng)搶修工程（截止目前，搶修工作還在持續(xù)）。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們把全年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分為三個階段，第一階段東環(huán)項(xiàng)目：三個標(biāo)段貫通的實(shí)施；第二階段封網(wǎng)工程：22項(xiàng)需9月10日前實(shí)施完成的項(xiàng)目；第三階段：技改項(xiàng)目及影響“一鍵啟動”的項(xiàng)目。按照輕重緩急，緊張有序地組織安排工程實(shí)施。
部門負(fù)責(zé)人，除了要處理部門內(nèi)部及外部的各項(xiàng)工作事務(wù)，同時還要兼顧各項(xiàng)施工現(xiàn)場的查看，全年無休地穿梭在各個工地檢查施工進(jìn)度。四位副部長，按劃分的責(zé)任片區(qū)，組織、安排各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的實(shí)施，同時也承載著現(xiàn)場管理的職責(zé)，處理、協(xié)調(diào)施工各環(huán)節(jié)存在的問題。項(xiàng)目組9名成員（3名組長、2名副組長、4名組員），每個人承載著幾十項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，從工程勘查到組織施工隊(duì)進(jìn)場施工，再到過程中組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，最后到完工組織竣工驗(yàn)收并督促工隊(duì)辦理結(jié)算資料，參與整個環(huán)節(jié)，今年的結(jié)算資料辦理進(jìn)展有了明顯的提升。
職能科室作為部門的“后勤保障隊(duì)”，承載著項(xiàng)目開工前手續(xù)的辦理、材料申購辦理，開工后對工程進(jìn)度的跟進(jìn)和反饋，溝通、協(xié)調(diào)材料的到貨和領(lǐng)用，完工后按時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算資料的收集和辦理，最后形成完成的工程建設(shè)檔案資料進(jìn)行歸檔。職能科室的發(fā)揮，形成了工作的效果和成果的展示品。從計劃到執(zhí)行，從安排到落實(shí)，溝通、協(xié)調(diào)成為了日常，在處理完成日常工作的同時，參與工地查看，更深刻的了解工程實(shí)施進(jìn)展，提升業(yè)務(wù)能力。
截止目前，2022年結(jié)算工作中，已開工項(xiàng)目230項(xiàng)，已完工項(xiàng)目220項(xiàng)，仍在實(shí)施的10項(xiàng)。已完成工程量核定的211項(xiàng)，需送審項(xiàng)目201項(xiàng)，已移交預(yù)算部并具備送審條件182項(xiàng)，完成比例91%，較去年同期83%提高了8%。而2022年11月-12月8日因疫情封困期間，正值結(jié)算工作黃金期，延誤了結(jié)算工作，12月解封以來，項(xiàng)目管理部全力組織相關(guān)部門對已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，制定從驗(yàn)收到資料移交的倒排工期計劃表，春節(jié)前突擊完成了竣工驗(yàn)收工作。2月份按驗(yàn)收情況計劃移交40項(xiàng)結(jié)算資料，實(shí)際超額完成67項(xiàng)，截止3月中旬移交37項(xiàng)，完成了2022年大部分結(jié)算移交工作。剩余已完工項(xiàng)目結(jié)算資料正在辦理的13項(xiàng)，需推進(jìn)竣工驗(yàn)收工作6項(xiàng)。
2022年是不平凡的一年，我們經(jīng)受住了工作的考驗(yàn)。2023年工程建設(shè)任務(wù)已開始，我們將一如既往地秉著“忠誠、上進(jìn)、勤思、博學(xué)”的企業(yè)精神，投入到更具挑戰(zhàn)性的工作中去。
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? ? ? ? ? ? ? ? ?項(xiàng)目管理部-周美英
