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近日，以經(jīng)發(fā)牽頭組織投資系統(tǒng)各職能部門(mén)召開(kāi)了五月份項(xiàng)目投資問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)徐總參加會(huì)議并作出重要安排。

此次會(huì)議主要圍繞當(dāng)前項(xiàng)目投資運(yùn)行中存在的結(jié)算問(wèn)題、項(xiàng)目?jī)?nèi)控手續(xù)管理問(wèn)題、付款票據(jù)問(wèn)題及招投標(biāo)管理確定問(wèn)題進(jìn)行了討論，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目投資系統(tǒng)各職能部門(mén)圍繞各自職能展開(kāi)的專(zhuān)業(yè)討論及意見(jiàn)交換，就四點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了最終的統(tǒng)一意見(jiàn)，為今后項(xiàng)目投資運(yùn)作打好了基礎(chǔ)。

會(huì)議最后由副總經(jīng)理徐總就項(xiàng)目投資運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)安排部署，徐總指出，項(xiàng)目投資系統(tǒng)各層級(jí)一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以公司發(fā)展、投資系統(tǒng)順暢運(yùn)行大局出發(fā)，保證專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，確保三位一體管理的壓實(shí)；二是要實(shí)現(xiàn)管理、執(zhí)行、監(jiān)督層級(jí)責(zé)任捆綁，確保監(jiān)督部門(mén)要站在組織、溝通、協(xié)調(diào)的角度，對(duì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)職能發(fā)揮的客觀(guān)性、主動(dòng)性做好專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，進(jìn)行職能發(fā)揮的公正評(píng)價(jià)；管理部門(mén)要從專(zhuān)業(yè)的角度，結(jié)合實(shí)際情況做好專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督；執(zhí)行部門(mén)要站在責(zé)任主體的角度，抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，抓好管理的落地；三是要抓好服務(wù)與監(jiān)督的角色定位與辯證：監(jiān)督部門(mén)和服務(wù)部門(mén)要換位思考，從客觀(guān)實(shí)際從發(fā)，實(shí)事求是開(kāi)展工作，對(duì)照各自職能做好溝通，解決投資運(yùn)行中環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目投資模式的高效、順暢運(yùn)行；最后要將管理、執(zhí)行與監(jiān)督實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，嚴(yán)格在建項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督管控，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)操運(yùn)作，提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，營(yíng)造熱力項(xiàng)目投資系統(tǒng)成為一支集純潔性、作戰(zhàn)性強(qiáng)，品行端正、質(zhì)量興企的項(xiàng)目投資管理團(tuán)隊(duì)。

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????????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? ?經(jīng)發(fā)部：陳楨

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