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    工作動態(tài)

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    忻州熱力全面提升行政管理秩序

    2022-02-09 08:45 1434

    2021年行政系統(tǒng)工作緊緊以計劃管理為主線,全面推動會議管理、信息管理、績效考核、檔案管理等重點工作目標(biāo)的落地,邊鞏固、邊提升,進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理,積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、后勤保障、對外宣傳等職能作用,為公司總體工作的跨越發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

    (一)全面提升公司基礎(chǔ)管理秩序

    本年度構(gòu)建起公司比較規(guī)范的基本管理秩序,實現(xiàn)從公司-系統(tǒng)-機(jī)構(gòu)-層級之間的上下聯(lián)動,應(yīng)用行政監(jiān)察的監(jiān)管手段,及時解決運(yùn)行問題,確保公司管理秩序的穩(wěn)定運(yùn)行。

    (二)全面提升會議管理、信息、檔案管理效率

    1、計劃管理

    計劃管理是一切工作的前提,是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的主線,本年度嚴(yán)抓計劃制定、緊盯計劃執(zhí)行過程、通過愿景目標(biāo)的制定,層級責(zé)任向下分解,然后根據(jù)層級任務(wù)的完成情況及效果完成考核的一系列管理模式,充分發(fā)揮行政監(jiān)察職能,促進(jìn)各項工作的完成。

    2、會議管理

    以會議管理為抓手,本年度主抓兩級班子會、各項專題會議,通過規(guī)范會議管理,促使會議決議能夠及時形成,做到了一事一決議,通過行政監(jiān)察的手段,督辦監(jiān)管等形式,進(jìn)一步促進(jìn)各項重點工作的有效落地。有效提高了會議管理效率。

    3、信息、歸檔管理

    ①臺賬建設(shè)管理

    本年度從微信渠道進(jìn)一步做好各類信息的整合和規(guī)范工作。

    首先要求各機(jī)構(gòu)根據(jù)各自的職能建立起內(nèi)部的基礎(chǔ)臺賬與每月收邊總結(jié)之間的基本關(guān)聯(lián)關(guān)系,通過各種數(shù)據(jù)來支撐各個層面的管理效果。

    ②信息渠道管理

    為保證公司微信群的運(yùn)行高效、信息暢通,履行“統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范”的職責(zé),對公司微信群的建立、運(yùn)行等過程進(jìn)行管理與監(jiān)控,本年度公司對微信群信息平臺進(jìn)行了撤舊群建新群,進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范;各類網(wǎng)站由專人負(fù)責(zé),隨時查看運(yùn)行是否安全等情況;郵箱由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。通過對信息渠道管理,實現(xiàn)了所有的信息的流轉(zhuǎn)安全性得到了有力的保障。

    4、檔案管理

    本年度一是推動公司歷年來檔案的建檔立案工作,確保檔案的連續(xù)性;二是重新制定了新的歸檔管理模式,改變了以往由各機(jī)構(gòu)自主歸檔的模式,結(jié)合新的機(jī)構(gòu)職能職責(zé)確保檔案不丟失、不損毀;三是全面把控檔案歸檔的完整性。

    (三)合同及法務(wù)管理初見成效

    2021年組織各機(jī)構(gòu)對合同管理工作進(jìn)行了培訓(xùn),通過對勞動法及合同法的學(xué)習(xí),可以逐步按照集團(tuán)要求進(jìn)行合同備案,格式內(nèi)容也比較規(guī)范,相比之前有了很大的改善。

    通過合同簽訂的過程監(jiān)管,升級法務(wù)對經(jīng)營管理的支持服務(wù),最大化做好法人權(quán)益的維護(hù)工作。

    (四)合理統(tǒng)籌,實現(xiàn)行政費(fèi)用管控及后勤保障服務(wù)

    2021年行政費(fèi)用管理緊跟公司行政、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)的方面發(fā)展要求,加強(qiáng)了對各部門費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算兩方面的管理,真正做到事前有預(yù)算,發(fā)生費(fèi)用有結(jié)算,保障了預(yù)算、結(jié)算、付款管理之間的邏輯連貫性,提升了費(fèi)用的結(jié)算時效性。

    本年度行政部加強(qiáng)環(huán)境營造,更換了辦公樓所有的照明、公司污水管道維修改造、化肥池清理等等后勤工作,改善了辦公環(huán)境,給員工辦公提供了有力的后勤保障;

    (五)群策群力,實現(xiàn)行政資產(chǎn)管理有序

    機(jī)制改革后,行政部接受了原資產(chǎn)部所有行政資產(chǎn)后,組織部門全體人員分工合作,對公司各機(jī)構(gòu)所有的行政資產(chǎn)進(jìn)行實體盤點上賬工作,做到賬務(wù)相符,責(zé)任到人,捋順了資產(chǎn)運(yùn)作有序,確保了公司行政資產(chǎn)的安全性,規(guī)范了使用有序性,提升了公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值率,避免了資產(chǎn)的流失損失。

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